Подведены итоги общего собрания топ - менеджмента компании, проведенного в ноябре среди сотрудников. Весь предыдущий месяц генеральный директор РСК Валерий Александрович Долгов лично встречался с сотрудниками РКЭС по городам Свердловской области. На собраниях  присутствовали все - от руководителей высшего звена до секретарей и электромонтеров.
     Основная цель данного мероприятия — публично подвести промежуточные итоги работы в уходящем 2012 году компании в целом и каждого подразделения в частности, а также обозначить планы и перспективы развития на год будущий. В качестве приоритетных планов работы РСК на 2013 год были выделены следующие: - Работы по повышению эффективности деятельности; - Изменения в области работы с сотрудниками; - Повышение уровня качества ремонтов электросетей; - Повышение электробезопасности для потребителей. Еще одной целью собраний ставилось получение обратной связи от работников РСК.
     После официального доклада и своеобразного отчета,  где были отмечены результаты управленческой деятельности, о том, как компания достигает показателей, какую прибыль получает и какие затраты несет, генеральный директор ответил на вопросы сотрудников. Большинство из них касались стратегии предприятия, работы с персоналом и планирующихся  мероприятий (аттестация сотрудников, медосмотр, ежегодная вакцинопрофилактика), также поднимались вопросы  качества спецодежды, наличия и состояния оргтехники и спецтехники. Помимо отчетов о проделанной работе всегда находятся вопросы, которые необходимо обсудить (изменение оплаты труда, например). Именно поэтому с генеральным директором на встречах присутствовал начальник отдела кадров Алла Викторовна Чухлебова. Она разъясняла сотрудникам кадровую политику предприятия, а также отвечала на задаваемые вопросы по выплатам зарплаты и различных пособий, соблюдению коллективного договора, трудоустройства или увольнения сотрудников.
     В итоге каждого совещания составлялся Протокол, фиксирующий принятые решения. Он в последствии был разослан всем начальникам отделов в Управлении компании для отслеживания и разрешения возникших проблем. Данное совещание комментирует генеральный директор Валерий Александрович Долгов: «В нашей компании распределенная структура: в Екатеринбурге находится Управление, а подразделения расположены в городах Свердловской области. Всё, что разрабатывается в Управлении - стратегия, корпоративная идеология, решения, позже транслируются в наши подразделения. Я считаю, что  очень важно, собирать людей и предоставлять им исчерпывающие данные о том, как работает предприятие и его руководители. Ведь это совершенно не затратная процедура, способствующая выстраиванию доверительных отношений между начальством и рядовым персоналом. Нужна лишь готовность к открытому общению первых лиц компании. Никакие документы, приказы и письменные рассылки  не заменят личного общения».
     Подводя итоги прошедшему мероприятию, стоит сказать, что основные цели собрания были достигнуты, обратная связь от администрации компании и сотрудников получена, задачи поставлены и приоритеты определены. Одна из важных задач налаживания деловых и личностных контактов со своими подчиненными решена. По результатам совещания ряд подразделений переоснастили новой оргтехникой, произошло полное обновление спецтехники и автомобилей,  увеличено количество спецодежды для сотрудников,  улучшена работа по заготовке необходимых материалов для РКЭС.